新征程新篇章——和发管理提升之6S落实掠影

时间：2021-06-17

编辑：E航网

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不忘初心牢记使命

行程万里初心永记

周密部署，高标准高质量启动

部署在前，行动迅速。2021年5月17日在公司安全培训会议上，注册安全工程师兼副总经理徐总提出要落实6S管理。从他自己之前执行6S的经验之谈，告诉我们为什么要落地6S管理。徐总说到6S管理是公司现场管理的基础，如何让整理、整顿、清洁、清扫融入到我们员工的日常工作，让员工形成良好行为习惯、提高职业素养，是我们管理者应该推动的工作。让员工有属地责任感、荣誉感，责任人对管理区域里的人、财、物的卫生、安全负责，工作中卫生秩序、安全操作是工作本身的一部分，事关自己荣誉，是“一岗双责”的体现。

6S管理不是某个人某个岗位的事，能否取得成效，除需要员工的努力外，管理层是关键。管理层需要持续地支持和跟进，对执行优秀、成绩突出的进行表扬，对存在不足、疏忽监管的及时指正，所有的表扬和指正必须具有时效性、具有积极的正面效应，不应默默无声，缺乏影响力。

和发库区作为首个试点区域，立即根据规则要求开展分区管理，仓储部经理刘孝平第一时间动员部署，确定实施方案和工作安排，高标准、高质量启动6S区域责任管理目标，集全公司力量打造一个“新和发”。

早期和发现场班会

早期现场班会状况：杂乱无章的队伍，员工精神散漫，各种姿态，有弄小动作的，有认真听话的，有在神游的，总之就是心不在焉，不配合，听不进等各种问题。

整改后和发现场班会

现在班会状况：整齐划一的队伍，专心听讲，精神面貌焕然一新，瞬间化身为保护和发的“战士”。齐心协力从这里开始，心态决定状态，状态决定成败。大家棒棒哒！从大家的状态就知道我们的服务一定会越来越好。

整改前装卸平台

曾经的我们的现场，随处可见的乱堆乱放，工作垃圾随手丢弃，垃圾清理不及时等现象屡见不鲜。良好的工作环境是最普惠的员工福祉，让我们行动起来，监管起来，从细节入手，从身边做起。

做得好，值得表扬

仍需

努力

第一次统计汇总

或许您还在睡梦中，又或许您才刚刚醒来，在清晨7点徐总已经到岗。在和发现场监督检查大家的落实情况，他把发现的问题及时拍照发到群里，让每位执行的同事都知道自己还有哪些距离，从而有更加明确的方向，精准努力，事半功倍！自从6S区域责任管理规则实行以来，徐总经常早早的就在库房督查，这份责任，这份榜样的力量让人肃然起敬！

整改后装卸平台

不怕办不到，只怕没行动，功夫不负有心人。经过和发现场全员的努力，乱堆乱放、随手乱丢垃圾的现象得到了改善，现在装卸平台上随处可见的整洁干净。库区内设有临时存放垃圾点，大家干完手上的活会及时处理现场的工作垃圾。只要人人关心，人人参与，人人支持，就能形成和谐发展，平安共赢的良好局面。

持续践行，营造良好工作习惯

穗杰4仓库区

穗杰3仓库区

和发库区

2021年6月4日，在林总带领下，抽查各个库区6S区域责任管理的落实情况。经过一个月的践行和监督检查，各个库区的工作环境得到有效改善。特别是和发库区，目光所及之处，皆是干净整洁，员工们也慢慢形成了及时清理工作垃圾的好习惯。

行程万里，初心永记，榜样的力量随时都在上演。整个抽查行动中，林总发现有些地方还存在没有及时做好的细节，看像是一件并不起眼的事，但林总却亲自动手及时把它整理好。如果人人都做到像林总这样，看到情况及时出手整理，那么我们的环境肯定能更好。我们坚信在林总的率先行动下和带领下，我们和发这个大家庭会发展得越来越好。